HR 年度最後關鍵期，把教育訓練升級為「有補助支持的人才投資」
勞動部勞動力發展署已公告「企業人力資源提升計畫」（俗稱大人提）年度 第 2 梯次 受理作業正式啟動。
以 114 年度公告為例，第 2 梯次受理期間為 1 月 2 日至 3 月 31 日（以郵戳為憑），企業須於期限內完成線上計畫填報，並於規定時程內完成書面資料送件。
對多數企業人資而言，第二梯次往往代表：
- 補齊上半年未能及時規劃的訓練項目
- 重新盤點並調整年度訓練預算與主題的最後關鍵時點
本文將整理第二梯次 HR 必須掌握的重點資訊與實務操作建議，協助企業將大人提真正落實為「年度人才投資策略」，而不只是一次性的補助申請。
一、大人提第二梯次重點快速掌握
1. 受理期間與申請流程說明
以 114 年度公告為例，依勞動部勞動力發展署說明：
受理期間
第 2 次受理時間：
114 年 1 月 2 日（星期四）至 3 月 31 日（星期一）（以郵戳為憑）。
申請流程概念
- 企業需先至「補助企業辦理員工訓練計畫網」之計畫資訊系統，完成年度訓練計畫填寫與上傳。
- 自完成線上上傳之次日起 5 個工作日內，備齊相關書面資料，正式向勞動力發展署提出申請。
實務提醒
各年度實際受理時程仍可能略有調整，建議 HR 以當年度勞動部或各分署最新公告為準，並同步評估內部核章與用印流程所需時間。
2. 三種申請類型與補助上限
依大人提規定，同一事業單位於同一年度僅能擇一申請下列三種訓練計畫：
（一）個別型訓練計畫
由單一事業單位自行申請。
補助上限：95 萬元。
（二）聯合型訓練計畫
由一家事業單位主辦，結合一家以上具產業或區域關聯性之事業單位共同辦理。
補助上限：190 萬元。
（三）產業推升型訓練計畫
限符合特定資格之企業（如潛力中堅企業、國家人才發展獎得獎者等），以帶動產業升級與人才培育為目標。
補助上限：200 萬元。
3. 申請對象與資格條件摘要
大人提主要補助企業在職員工訓練，申請資格重點如下：
- 申請單位須為民營事業機構、非營利法人或團體。
- 受僱勞工參加就業保險人數 達 51 人以上者，可直接申請。
- 就保人數未滿 51 人者，需符合以下條件之一：
- 通過 TTQS 評核
- 曾獲國家相關獎項
- 曾接受小型企業人力提升計畫等相關輔導
二、第二梯次是 HR 的「補強與調整期」
許多企業在第一梯次仍處於觀望階段，直到第二梯次才正式啟動規劃。
此時，HR 不只是補送計畫，而是有機會將上半年執行成果與下半年策略重新整合的重要時點。
1. 重新盤點年度訓練藍圖，而非只補幾門課
建議 HR 在填寫第二梯次前，先整理一份簡單的年度訓練藍圖，檢視：
- 今年企業的人才發展主軸為何（如 AI、ESG、品質、主管培育、Z 世代等）
- 已執行訓練的內容與成效
- 下半年必須補強的關鍵主題
讓第二梯次不只是「多爭取補助」，而是一次完整的人才投資盤整。
2. 明確鎖定本梯次服務的核心族群
第二梯次常被用來聚焦特定對象，例如：
- 即將晉升的一線主管或儲備幹部
- 品質、工程、製造等關鍵技術人員
- 負責 ESG、永續報告或客戶稽核窗口
- 29 歲以下 Z 世代員工，結合 AI 或數位轉型課程，有機會提高補助比例至 70%，並享有優先核定
3. 提前確認內部核章與資料準備時程
實務上 HR 常遇到：
- 內部核章流程拉長，導致壓線送件
- 系統填報與書面資料不一致，增加補件風險
建議作法：
- 先以草案與主管確認訓練方向與預算範圍
- 明確分工課程規劃、系統填報與資料彙整責任
- 預留 7–10 個工作天作為核章與文件整理緩衝期
三、將第二梯次視為「年度人才投資的補位與加碼」
第二梯次可扮演以下角色：
- 補位：補上年初來不及規劃的 AI、ESG、法規或新客戶要求之訓練主題
- 加碼：將成效良好的課程由入門深化為進階或專案型訓練
- 結構調整：依第一梯次執行經驗，重新整理更清楚的能力培育路徑
四、柏帝行銷管理顧問有限公司可以如何協助企業 HR？
面對第二梯次的時程壓力與文件要求，許多 HR 會希望有專業顧問協助釐清需求與優化計畫內容。
柏帝行銷管理顧問有限公司在協助企業規劃與申請大人提時，通常提供以下服務：
1. 年度訓練需求與藍圖盤點
協助 HR 與主管共同確認下半年訓練重點、優先培育族群與預算配置。
2. 課程與訓練模組設計
整合內訓與外訓資源，將管理、品質、ESG、AI、Z 世代等主題，系統化設計為 3～5 個訓練模組。
3. 大人提計畫書撰寫與優化
協助撰寫或潤飾：
- 訓練目標與執行內容
- 課程架構與時程安排
- 成效指標設定與預算配置
4. 執行與核銷顧問支持
提供簽到、照片、教材、成果報告等資料準備檢核重點，降低後續核銷與行政風險。
五、想趁第二梯次，讓大人提真正發揮效益？
如果你正面臨：
- 第二梯次該如何補強既有訓練藍圖
- 想將 AI、ESG、品質、主管培育或 Z 世代發展納入計畫
- 卻卡在時間緊迫、內部溝通成本高、計畫書難以一次到位
歡迎與 柏帝行銷管理顧問有限公司 聯繫，
我們可從一場「年度訓練 × 大人提診斷會議」開始，
協助企業規劃一份真正符合需求、也更有機會順利核定的第二梯次大人提計畫。
📞 柏帝行銷管理顧問有限公司
04-2496-9155
✉️ 0109ricky@gmail.com
#政府補助計畫 #企業內訓規劃 #企業輔導規劃